Zawsze myślałam o sobie jako artystce i naukowcu w jednym, bo co rusz życie udowadnia mi, że intuicja rządzi, zaś analityka sprawdza. Ta droga wiodła mnie od improwizacji na talentach po twarde dowody ich użyteczności na każdym etapie mojego życia zawodowego.

Dzięki temu na własnej skórze przekonałam się czym jest zwinna adaptacja i pivot w życiorysie, zaliczając po drodze sukcesy i lekcje doświadczone w wielu rolach zawodowych.

Już od dawna zmiana jest stanem stabilnym w każdym życiorysie.

BARBARA WALENSA

Strengths-based Team Practitioner, strateg IT, menadżerka, konsultantka top executives

DOŚWIADCZENIE I OSOBISTE LEKCJE MENADŻERSKIE

Nie jestem z HR. Od wielu lat pracuję w funkcji menadżerki, stratega IT i doradcy. Tu nie ma miejsca na niesprawdzone teorie. Liczy się praktyka i doświadczenie pracy z ludźmi.

TEORIA ZWERYFIKOWANA PRAKTYKĄ I POMIAREM

Bazując na praktyce podejść do talentów Gallupa i Management 3.0 zarządzałam zespołem, w którym zaangażowanie wzrosło o 47%, a wynik ten uplasował go w organizacji jako numer 1 na wiele lat.

AUTORSKIE PODEJŚCIE STRENGTHS-BASED AGILE

W podejściu tym pokazuję jak osiągnąć zwinność i samoorganizację dzięki talentom. Pracuję lub współpracuję z wiodącymi organizacjami z sektora bankowości i finansów, technologii i telekomunikacji, jak również z firmami z branży farmaceutycznej i usługowej.

1999

Porzucam karierę profesjonalnego muzyka na rzecz studiów, w których po raz pierwszy zgłębiam się w tajniki nauki o organizacji i zarządzaniu.

2004-2010

Pracując głównie w sektorze samorządowym, środowisku akademickim i R&D, dzięki moim szefom przekonuję się jak dalece teoria zarządzania różni się od praktyki.

2010

Zostaję menadżerem IT w banku. Uczę się na doświadczeniu i odrabiam lekcje z zarządzania.

2011

Otrzymuję stopień naukowy doktora w specjalności: zarządzanie strategiczne i ekonomia zmiany. Mimo przypadkowej zbieżności nazwisk z Wałęsą, Nobla nie dostaję.

2013

Poznaję swoje talenty Gallupa i zaczynam eksperymentować z zespołem.

2015

Projektuję i wdrażam swoją pierwszą strategię IT, przy okazji odkrywam dlaczego wodne misie są mistrzami zwinności.

2015

Uzyskuję usystematyzowaną wiedzę w zakresie metody i coachingu talentów dzięki szkoleniu prowadzonemu przez Country Managera The Gallup Organization Poland. Wciąż praktykuję podejście jako menadżer. Dzięki pracy na talentach i Management 3.0 rozwijam samoorganizujący się zespół.

2019

Dzięki skutecznym programom talentowym, wchodzę do grona 10 najlepszych menadżerów w Polsce wg konkursu IT Manager of Tomorrow.

2020

Piszę książkę Manager 3.0 i doznaję olśnienia – o co właściwie chodzi w tej samoorganizacji.

OBECNIE

Pomagam liderom przełączyć się na nową generację w zarządzaniu i stać się managerem 3.0. Wspieram liderów w rozwijaniu zespołów opartych na silnych stronach i zarządzaniu talentami na co dzień. Doradzam w strategii IT, skaluję talenty w organizacjach i rozwijam samoorganizujące się zespoły bazując na podejściu Strengths-based Agile.

moje wartości biznesowe

LEADERSHIP BY EXAMPLE

nic tak nie przekonuje jak autorytet, który czerpie moce z umiejętności praktycznych i z nauki na doświadczeniu.

knowledge & CONSTANT DESIRE FOR RENEWAL

wiedza i zrozumienie otaczającego świata to droga do „dlaczego?”, a nieustanne dążenie do odnowy jest wymogiem zwinnej adaptacji.

EMPOWER INDIVIDUALS & TEAMS

w samoorganizacji nośnikiem zmiany i innowacji są ludzie.

GOOD WORK TAKES TIME

zwinność nie jest o szybkości działania, lecz uważności. Każda nowa jakość wymaga czasu.

moje top 5 talentów wg Gallupa

1
Learner
Uczenie się

Jestem katalizatorem zmiany – chętnie wchodzę w nowe doświadczenia i uwielbiam nabywać nowe kompetencje.

2
Restorative
Naprawianie

Szukam i rozwiązuję przyczyny problemów.

3
Individualization
Indywidualizacja

Odnajduję wyjątkowość każdego, jego potrzeby i talenty.

4
Achiver
Osiąganie

Lubię ciężko pracować i być produktywna w osiąganiu zadań.

5
Futuristic
Wizjoner

Projektuję wizję przyszłości. Modeluję pod nią strategie, a potem czynię wizje rzeczywistością.