Na tej stronie odnajdziesz moje artykuły poruszające tematykę: rozwoju i zwinności menadżera/lidera; zarządzania zespołem (Management 3.0 + talenty Gallupa); zwinności, samoorganizacji i teamingu oraz zarządzania strategią.
Myślą przewodnią publikacji jest – zmiana myślenia o zarządzaniu i strategii. Wejście w nowy mindset konieczny do osiągnięcia sukcesu w nowoczesnej roli menadżera oraz stratega. To stan umysłu, w której to ludzie zarządzają (a nie menadżerowie), a strategie wzrastają zwinnie z organizacją (a nie są budowane).
Każdy artykuł bazuje na moich osobistych doświadczeniach i praktyce, dlatego w większości z nich znajdziesz użyteczne wskazówki, narzędzia oraz konkretne „przetrawione” w boju przykłady zarządcze.
Możesz skorzystać z listy kategorii w zakładce ARTYKUŁY, aby sortować publikacje wokół danego obszaru tematycznego.
6 patologii zarządzania strategicznego
Badania pokazują, że „70% liderów spędza średnio jeden dzień w miesiącu na przeglądaniu strategii, a 85% menadżerów poświęca mniej niż godzinę miesięcznie na omawianie strategii”1. Paradoks rekrutacji polega na tym, że od menadżerów głównie oczekuje się myślenia strategicznego. Jednak, gdy już kandydat staje się pracownikiem, doznaje operacyjnego rozwolnienia, po tym jak dopada go „bieżączka”. (Ma to swój wymiar niezależnie od roli i statusu w organizacji. Jak często w projektach zwinnych właściciel produktu…