Sztuka zarządzania bez rządzenia
portal managera 3.0
o samoorganizacji, zwinności, strategii i talentach Gallupa w zespołach
MANAGER 3.0
SZTUKA ZARZĄDZANIA BEZ RZĄDZENIA.
PRZEWODNIK PO SAMOORGANIZACJI ZESPOŁÓW INSPIROWANY TALENTAMI GALLUPA®
Poznaj czym jest w praktyce strengths-based agile i jak dzięki talentom Gallupa osiągnąć samoorganizację zespołów
Ostatnie Wpisy
Zacznij zwinność od siebie – dojrzałość talentów Gallupa
Jako lider możesz wpływać na samoorganizację swojego zespołu i zwinność. Kluczem jest zrozumienie dojrzałości talentów i wpływu, jaki mają na współpracę. Każdy menadżer to zmienna zaburzająca w samoorganizacji W początku mojej drogi menadżerskiej byłam złą siłą; duchem entropii, który wysysał energię odpowiedzialności z zespołu. Przyczyną była niekontrolowana potrzeba kontrolowania wszystkich i wszystkiego. Wydało mi się, że tego chce organizacja. Szef zespołu musi być gotowy na każdą odpowiedź i umieć zrobić…
Talenty Gallupa i technika 5Whys w motywowaniu innych
Menadżerowie błądzą, gdy myślą, że muszą motywować. To, co robią jest jedynie próbą wpłynięcia na kogoś. Jeśli chcesz samoorganizacji i zwinności zespołu, musisz w motywowaniu kogoś używać nie swoich, lecz cudzych kryteriów sensu. Sięgnij więc do talentów Gallupa i nadaj koosobisty sens zadaniu.
Menadżer 3.0 odejmuje. Zarządzaj przez nie-działanie
Badania dowodzą, że
ludzie częściej myślą o dodawaniu środków zaradczych niż usuwaniu ograniczeń. Ma to miejsce nawet, gdy odejmowanie czegoś jest bardziej efektywne. Wielu menadżerów doskonali i chce robić więcej tego, co działa. Mało menadżerów poprawia z myślą
o robieniu mniej tego, co nie służy.
Dopasuj talent do zadania, czyli zasady układania puzzli w zespole
Talenty Gallupa w zespole – gra w jedność różnorodności Menadżerowie, z którymi pracuję często pytają: „co to znaczy dopasować talenty do zadań?” Niby wiadomo od czego zacząć pracę z talentami Gallupa, ale w praktyce trudniej to zrealizować. Raz jeden z nich wyraził wprost pewną wątpliwość: „jestem szefem stu deweloperów, wszyscy oni mają jedno zadanie – pisać kody i programować. Jak mam wykorzystać ich talenty, jeśli każdy robi…
Menadżer 3.0 myśli inaczej – jak praktyki zarządcze 1.0 i 2.0 podbiły liderów
Menadżer 1.0, czyli rządy kija i liczydła W dobie żelaza i wielkiej industrializacji na początku XX wieku rodzi się nowożytna nauka o zarządzaniu. Jej pionierem jest Frederick Taylor, ojciec naukowego zarządzania. W centrum stawia się wydajność. Organizacje rozumiane są jako hierarchie, działające niczym maszyny. Ich trybikiem; częścią procesu wytwórczego są ludzie, którzy stanowią zasób obok taśmy produkcyjnej i śrubokrętu. Precyzyjna analiza czynności składowych pracy…
Menadżer 3.0 motywuje ludzi pracą – jak talenty Gallupa uwalniają moc „chce mi się”
Menadżer 3.0 motywuje ludzi inaczej Przyjmuje się, iż „motywowanie” – odmieniane przez wszystkie przypadki – należy do puli aktywności, których radosne brzemię – zgodnie z tradycją – spoczywa na menadżerze. „Jak zmotywować ludzi do działania?”, „jak podnieść zaangażowanie zespołu?”, „jak sprawić, by ludziom chciało się bardziej?” – to powtarzane do znudzenia tematy artykułów, wystąpień czy szkoleń. Wśród menadżerów wciąż jest popyt na wiedzę o radzeniu sobie ze słabym zespołowym…