Sztuka zarządzania bez rządzenia
portal managera 3.0
o samoorganizacji, zwinności, strategii i talentach Gallupa w zespołach
MANAGER 3.0
SZTUKA ZARZĄDZANIA BEZ RZĄDZENIA.
PRZEWODNIK PO SAMOORGANIZACJI ZESPOŁÓW INSPIROWANY TALENTAMI GALLUPA®
Poznaj czym jest w praktyce strengths-based agile i jak dzięki talentom Gallupa osiągnąć samoorganizację zespołów
Ostatnie Wpisy
6 patologii zarządzania strategicznego
Badania pokazują, że „70% liderów spędza średnio jeden dzień w miesiącu na przeglądaniu strategii, a 85% menadżerów poświęca mniej niż godzinę miesięcznie na omawianie strategii”1. Paradoks rekrutacji polega na tym, że od menadżerów głównie oczekuje się myślenia strategicznego. Jednak, gdy już kandydat staje się pracownikiem, doznaje operacyjnego rozwolnienia, po tym jak dopada go „bieżączka”. (Ma to swój wymiar niezależnie od roli i statusu w organizacji. Jak często w projektach zwinnych właściciel produktu…
Talent Mindset i Agile Mindset. Sukces w zmianie myślenia o zarządzaniu
W 2012 roku zetknęłam się po raz pierwszy z podejściem Gallupa do zarządzania talentami i narzędziem diagnostycznym CliftonStrengths (wtedy jeszcze StrengthsFinder). Nie było efektu WOW! Przeciwnie. Byłam sceptycznie nastawiona do badania, gdyż – w mojej ocenie – takie badania redukowały ludzi do ustalonego modelu. Podeszłam do tego z pewną podejrzliwością, ale i ciekawością (jak się później okazało, wynikającą właśnie z wrodzonego upodobania do doświadczania nowości). Wykonałam wtedy test, a rezultat badania ku zaskoczeniu okazał…
4 strategie zarządzania słabościami
W talenty inwestuj, w słabościami zarządzaj Wiele osób, które spotykam kiedy widzą wyniki badania talentów Gallupa od razu patrzą na „ogon listy” i najpierw chcą zarządzać deficytami. Pierwszą 10-tkę tworzą talenty, zaś ostanie pozycje zajmują tzw. cechy deficytowe (antytalenty). Spotkałam wielu programistów bez Analityka (Analitycal) w profilu talentowym czy menadżerów bez Stratega (Strategic) czy Wizjonera (Futuristic) i nadal odnosili sukces. Niektórzy na widok Intelektu (Intellection) na końcu listy…
Talenty, które przeszkadzają. Talenty niedojrzałe i cechy deficytowe
Talenty niedojrzałe a cechy deficytowe Narzędzie diagnostyczne CliftonStrengths® pomaga rozpoznać unikalną dla osoby kolejność oraz połączenie 34 cech. Większość osób, które spotykam głównie koncentruje się na pierwszych pięciu cechach. Tymczasem na wyniku liczy się i głowa, i ogon listy. Pierwszą 10-tkę tworzą twoje talenty, zaś ostanie pozycje zajmują tzw. cechy deficytowe. Talenty oznaczają powtarzalne i dominujące wzorce odczuć, myśli i zachowań. Cechy deficytowe (antytalenty)…
Zacznij zwinność od siebie – dojrzałość talentów Gallupa
Jako lider możesz wpływać na samoorganizację swojego zespołu i zwinność. Kluczem jest zrozumienie dojrzałości talentów i wpływu, jaki mają na współpracę. Każdy menadżer to zmienna zaburzająca w samoorganizacji W początku mojej drogi menadżerskiej byłam złą siłą; duchem entropii, który wysysał energię odpowiedzialności z zespołu. Przyczyną była niekontrolowana potrzeba kontrolowania wszystkich i wszystkiego. Wydało mi się, że tego chce organizacja. Szef zespołu musi być gotowy na każdą odpowiedź i umieć zrobić…
Talenty Gallupa i technika 5Whys w motywowaniu innych
Menadżerowie błądzą, gdy myślą, że muszą motywować. To, co robią jest jedynie próbą wpłynięcia na kogoś. Jeśli chcesz samoorganizacji i zwinności zespołu, musisz w motywowaniu kogoś używać nie swoich, lecz cudzych kryteriów sensu. Sięgnij więc do talentów Gallupa i nadaj koosobisty sens zadaniu.